近日，中國質量協(xié)會發(fā)布2023年《全國質量信得過班組光榮冊》，中船海裝工程技術公司華能陜西定邊郝灘項目和內蒙古公司物資管理室在全國眾多參評班組中脫穎而出，被評為“全國質量信得過班組”。

“全國質量信得過班組”榮譽稱號，是國內質量信得過班組建設工作的最高獎項，由中國質量協(xié)會每年對全國各行業(yè)特色突出、工作成效顯著的班組進行評比、授予。

華能陜西定邊郝灘項目

華能陜西定邊郝灘項目運維班組成立于2015年，主要承擔項目現(xiàn)場機組維護工作和故障處理等任務，班組共有6名成員，項目經理1名，安全管理員1名，質量管理員1名，維護技術人員3名，是一支年輕充滿活力的高技能一線團隊。

該班組緊緊圍繞高質量發(fā)展要求，堅持以用戶為關注焦點，秉承“售后盡心盡責，服務盡善盡美”的運維宗旨，結合現(xiàn)場班組質量管理要求，不斷創(chuàng)新管理方法和管理手段，形成了目標明確、流程清晰、行為統(tǒng)一、工作協(xié)同的標準化班組管理模式；該班組牢固樹立“質量第一”的理念，全面落實中船海裝落實質量攻堅戰(zhàn)方案，以質量為根本，以精益管理為主線，開展形式多樣的現(xiàn)場改進、創(chuàng)新活動，不僅使班組和個人得到進步和發(fā)展，也為客戶創(chuàng)造了價值。今年以來，機組可利用率逐步提升，截止目前該項目累計發(fā)電量達22547萬千瓦時，年平均可利用率達99.82%。

沉甸甸的榮譽背后是日復一日對質量的堅守，工程技術公司持續(xù)激勵和引導各風場項目用好質量管理工具方法，充分發(fā)揮成果示范作用，積極開展成果交流，不斷激發(fā)班組活力，為持續(xù)推動公司高質量發(fā)展蓄勢賦能。

內蒙古公司物資管理室

內蒙古公司物資管理室班組成立于2011年，主要負責生產項目物資的收發(fā)轉存，班組共有成員6人，物資主管1名，物資管理員5名，平均年齡32歲，是一支經驗豐富的團隊。今年，該班組超額達成年度庫存壓降目標。

該班組以 “減存遏增壓庫存，精打細算降成本，運籌帷幄保供應，統(tǒng)籌規(guī)劃增庫容”為工作理念，不斷突破，為響應生產裝配區(qū)域的調整以及縮短物資配送距離、降低物資等待時間，對低跨物資存放區(qū)域進行配套調整，使物資配送率達到90%。同時，充分運用ERP與SAP管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產與物資集成管理、數(shù)據(jù)共享、資源利用最優(yōu)化，物資管理前端業(yè)務操作高效，便捷且業(yè)務流程管理更加規(guī)范。

為嚴控物資質量管理，該班組聚焦“收、發(fā)、存、轉”環(huán)節(jié)發(fā)力，“收”緊口，即嚴控無計劃到貨，嚴控不合格入庫；“發(fā)”準時，即對內定點配送，對外準時出廠；“存”保質，即保證物資先進先出，按條件存儲，按條件防護；“轉”精準，即精細組織調度，精心提供服務，精準執(zhí)行任務，并全過程強化質量管理監(jiān)督落實，確保措施有效落地。

本著“精細管理創(chuàng)效益，改革創(chuàng)新求提升”的班組愿景，該班組以能力提升為重點，聚焦專業(yè)，努力打造學習型團隊，通過加強內訓，厚積薄發(fā)練內功，注重外訓，全面學習助創(chuàng)新。同時，把QC活動和創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效作為堅持持續(xù)改進和發(fā)揮員工創(chuàng)新能力的重要途徑，近年來成立的起航QC小組成績顯著，獲得內蒙古自治區(qū)QC活動獎勵，班組兩次獲得內蒙古自治區(qū)質量信得過班組稱號。